Jos Hezemans | Directeur

Al op de basisschool was ik goed in het samenstellen van het winnende team bij gymles. Bij het aannemen van mensen voor Inter Techniek komt deze vaardigheid me nog steeds van pas. Als mede-oprichter en recruiter is het mijn vak om goede mensen aan ons te binden en hen verder te helpen in hun carrière. Ik ben de vertrouwenspersoon in hun loopbaan.

Ik voel goed aan wat mensen echt bezighoudt of dwarszit. Hoogopgeleiden zijn goed in het vertellen van een mooi verhaal. Maar wat zit daarachter? Ik ga verder op het punt waar anderen het gesprek afsluiten. Dan leer ik de persoon pas echt kennen. Dit is onontbeerlijk bij het vinden én behouden van een klik tussen werkgever en werknemer.

Inter Techniek bestaat nu ruim tien jaar. Toen we begonnen, wilde ik liever een ondernemend adviseur erbij dan een account manager. Iemand met verstand van het vak. Die beslissing heeft goed uitgepakt. Door deze keuze voor inhoudelijke verdieping groeien wij stabiel en gestaag. Als je goed met je vak bezig bent, volgt de groei vanzelf!

Eric Franken | Directeur

Met mede-oprichter Jos stel ik elk jaar het kerstpakket samen. Natuurlijk heeft onze office manager wel eens gevraagd: waarom doen jullie dat nog zelf? En waarom ga je niet naar de groothandel? Mijn antwoord is dan: als we dat zelf niet meer kunnen doen, is het een teken dat we te groot worden als bedrijf. Noem het de kerstpakketindex: de maatstaf voor maximale schaalgrootte van de holding.

Onze mensen krijgen dus elk jaar een door onszelf samengesteld kerstpakket met een klein aantal sublieme cadeaus. Geen enorme doos vol middelmatig spul. Nu ik erover nadenk vind ik dit een goede metafoor voor wat we als bedrijf willen zijn: geen groothandel, maar een delicatessenzaak. We kiezen onze mensen, onze klanten én de producten in ons kerstpakket zorgvuldig uit.

De opkomst op onze eindejaarsbijeenkomst was afgelopen jaar tegen de 90 procent. Dat zegt wel iets over de betrokkenheid van onze mensen. Of over de kwaliteit van het kerstpakket!